
Nemcsak a kérdésre adott válasz helyességét, de a kreativitást is díjazzák. A formabontókat keresik, nem a sorban állókat!
A Google óriásvállalatról mindenki hallott, ahogy az ott dolgozókat kényeztető legendákról is!
Ingyenkaja, bicikli, ping-pong, fodrász és a többi. Akit egyszer felvesznek ide, annyi dolga lesz csak, hogy dolgozzon. Mással nem igazán kell majd foglalkoznia.
Ez is volt a célja a cégnek! Ha mindened megvan, és akkor dolgozol, amikor csak akarsz, sokkal hatékonyabb leszel!
A munkáltatórész tehát adott, sok pénz és gondtalan élet. De mit várnak el a hozzájuk jelentkezőktől?
Kimagasló tudást egy adott szakterületen!
Ha a saját szakmánkban átlag felett teljesítünk, akkor a Google szemében érdemesek vagyunk arra, hogy
jelentkezzünk hozzájuk!
Az interjú, ha egyáltalán eljutunk odáig, egyáltalán nem hétköznapi. Olyan kérdésekre kell megpróbálnunk válaszolni, amiktől még egy zseni is zavarba jön!
Egy francia programozó szakember, aki az elvárásoknak megfelelően kimagasló tudással rendelkezik, és majd negyven év tapasztalattal bír, jelentkezett egy fejlesztői állás betöltésére. A következő kérdéseket szegezték neki telefonon:
Nem kapta meg az állást!
Jogosan vetődik fel a kérdés, hogy a Google-nél minden fejlesztő tudja ezekre a kérdésekre a választ, vagy szakemberünk tudása volt elégtelen?!
Vannak olyan kérdések, amik annyira kemények, hogy ki is tiltották őket az interjúkról!
Egy seattle-i fejvadász, Lewis Lin összegyűjtött egy 140-es listát ezekről. Íme a 10 legrosszabb:
A magyar fejvadászok a például a következő kérdést teszik fel nekünk, ha jelentkezünk az óriáscéghez:
„Van 8 golyód, amiből az egyik nehezebb, mint a többi, és egy patikamérleged. Hány mérésből tudod megállapítani, melyik a kakukktojás?”
A következő válaszokat kapták egy interjún:
És vajon kit vettek fel a három közül?
Csak az első válasz adóját nem!
Ebből is látszik, hogy a kérdések célja nem elsősorban az, hogy helyes választ kapjanak rá. Sokkal inkább a másképp és máshogy gondolkozókat hivatottak kiszűrni.
A kérdések és a felvételi eljárás nehézségét nem másnak, mint a Google volt HR-vezetőjének köszönhetjük! Aki meglepő módon magyar, és idén vonult vissza. Már csak tanácsadóként vesz részt a munkában. Laszlo Bock reformálta meg a Google kiválasztási stratégiáját. Ennek köszönhetően a cég kevesebb mint 20 év alatt 65.000 fős óriásvállalat lett. Vajon van köztük olyan, aki nem tudott válaszolni a kérdésekre?

